开封西门子以太网6XV1840-2AH10

开封西门子以太网6XV1840-2AH10

我在MP377上创建了一个项目，下载正常，画面上的按钮动作也正常，CPU224XP的程序也能正常工作，就是不能把这两个东西连接起来。按下画面上的按钮，出来一行蓝色的字，说数值无法写入PLC。状态栏下面是一个“C”，“GR”下面是一个“0”。也不说是什么原因。请问我怎样继续查找原因呢？也没有任何错误代码？
答：原因就是你的MP377和PLC之间没有建立连接，因此你按下按钮无法往PLC中写数据。
解决办法必须在MP377项目中选择正确的通讯端口和通讯协议（包括正确的通讯地址和通讯速率等）。
如果是WINCC FLEXIBLE,方法是在“通讯”--“连接”中选择通讯驱动（SIMATIC S7 200)，“站”中选择你的项目和PLC，在“伙伴”和“节点”中选择你的通讯端口和协议（比如MPI）。
另外你需要在MP377的控制面板---通讯中也要选择正确的通讯端口和通讯协议等。我在一个机架里需要同时摆放数字量跟模拟量的输入输出模块，摆放上有什么需要注意的吗？我看见有的项目把CPU放在数字量模块的后面，CPU的后面是模拟量输入输出模块，为什么要这样放，还有系统为什么会自动识别I/Q的地址？
问题补充：8点输入，U/I 6ES7 311-7KF02-0AB0
2点输出，    6ES7 322-5HB00-0AB0
这两个是什么意思啊？
答：西门子S7-300PLC采用标准的模块化结构，下面以仅包含一个主机架无扩展机架为例说明
电源模块、CPU模块和接口模块（用于扩展机架用）在机架上的槽位是固定的，不可以随便安装，你一定是看错了，CPU一定在所有信号模块的，不可能在信号模块（数字量I/O、模拟量I/O）的后面；
在0号机架（主机架）上，1-3号槽位是固定的：1号槽位安装电源模块（也可不用电源模块，空缺）；2号槽位为CPU模块；3号槽位为安装接口模块（用于扩展机架，如IM360模块）；4-11号共8个槽位可自由分配信号模块（数字量I/O、模拟量I/O）、功能模块（FM）和通信处理器模块（如工业以太网模块CP343-1），没有顺序之分，一般习惯把功能模块和通信处理器模块放在信号模块的后面；但一旦把信号模块插入某个槽位，那么信号模块的地址范围与模块所在的机架和槽位号就有关，一般地址自动默认，你也可以自己修改输入/输出；
6ES7 331-7KF02-0AB0模块是8个模拟量输入通道，每个通道的分辨率为13位，每2个模拟量通道一组，每个通道可以分别设定为电压、电流、电阻和温度输入；
6ES7 322-5HB00-0AB0模块是分布式智能模块ET200M里的标准模拟量模块，为A0X12bit，为2个模拟量输出通道，每个通道的分辨率为12位。

如果将印制电路板的排污标准中的铜含量硬是要拔高到可以饮用的自来水标准的1倍，就会浪费更多的设备、资源和电能，增加企业的成本。 
    再者COD目前企业实际水平应该在200mg/l以上，如果硬要拔高到100mg/l至80mg/l，又在生产单位用水上加以严格的限制，那么就等于要PCB企业全部“出局”。
    寻求高成本时代下转型之路
    电路在工业和信息化产业中起着承上启下、至关重要的作用，中国PCB工业和企业应该面对新的产业环境，尤其是高成本所带来的变化，积极探索新的发展模式。
    生益科技总经理刘述峰表示，在目前的大环境下，PCB行业可以通过自身的努力改变宏观经营环境，这主要是指**基于经济政策及国际经济的某些博弈需要而出台的政策，这些政策的出台将有利于PCB行业的健康发展。
    深圳市深南电路有限公司总经理由镭表示，面临高成本时代，PCB生产企业应加强与产业链上下游的沟通与协作，与材料供应商一起放在同一条产业链上来看，不能分割开，双方应更多相互理解、支持。合作是一种长期的商业行为，大家的目标是共同渡过难关，如果立足于短期，或许某一方赚了一些利益，但长期来看会损坏产业链，也会损坏双方的合作关系。同时，PCB企业自身也要积极采取降，开发替代材料，开发更多供应商、合理向客户报价等方式，分散材料供应集中、成本上涨所带来的风险。
    世界电子电路理事会WECC秘书长颜永洪表示，在高成本时代，PCB企业首先应优化产品结构，提高技术水平，开展研发创新。以牺牲企业持续发展为代价而采用低价位、低档次产品参加市场竞争的企业会被淘汰，只有创出有特色的产品务，才能更好地参与**竞争。行业已经有一些企业，以良好的技术、灵活多样的产品结构、优秀的服务获得持续的发展。中国需要的正是一批这样的企业，以提升我国整个PCB行业的水平。其次，中国PCB工业提高生产效率是必经之路。目前我们与先进国家美国、日本、韩国和欧洲等在生产效率上的差距还很大。随着原材料、劳动力等成本的上升，单位产出效能将直接决定企业在市场的竞争地位。最后，PCB企业应提高经营管理水平，开拓新兴市场。许多中国民营企业，如果长期缺乏特色，在管理水平、技术研发、产品升级以及“三废”治理上不迅速提升，会很快陷入困境。低档次、低效率、高污染的企业将迅速被市场淘汰。此外，行业企业必须重视新兴市场的开发，及时掌握行业发展脉络和市场的信息与变化，对新兴市场能够提早了解、进入并参与竞争，为企业的发展找到新的思路。
    虽然面临高成本的挑战，PCB行业为了可持续发展，环保、清洁生产依然是不变的主题。王龙基告诉《》记者，中国PCB工业的发展以污染环境为代价的时代将一去不复返，未来在中国具有竞争力的企业必然是发展与环境相和谐的企业。将清洁生产、节能减排贯穿到经营管理的所有环节中去，实现三废的完全治理和资源的循环利用，才能适应产业政策的调整和市场竞争，获得可持续的发展。
    他指出，中国PCB行业的布局，较合理的应该在沿海一带或是远离湖泊的地区，尤其应该远离大江、大湖。目前，某些地方的行政主管不顾大局，只从该地区暂时的局部利益考虑，不经正常途径匆匆忙忙招揽一些因成本、环保原因受到限制或淘汰的企业到内地等地区建厂，这样做是短视的。现在的产业转移，必须以实现可持续发展、生态发展为目标。如果这些地区没有得到环保配额，对“三废”治理不能采用较新的具有国际水平的技术和设备，如果中小企业不能真正地对“三废”进行集中处理，那将重复对环境的污染，企业较终也不能获得发展